Các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển bền vững cần có chiến lược xây dựng thương hiệu cho riêng mình. Việc xây dựng được một thương hiệu mạnh trong tuyển dụng nhân sự mang đến rất nhiều lợi ích cho doanh nghiệp. Không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình tuyển dụng, mà còn giúp doanh nghiệp dễ dàng chiêu mộ và giữ chân được nhân tài.

Ngày 14/ 05/2017, nằm trong hoạt động thường niên của Hiệp hội Nhân sự  – HRA, buổi hội thảo mang tên “ Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng – Yếu tố quan trọng để thu hút nhân sự trung và cao cấp”  đã được tổ chức tại Tòa nhà Ocean Park, Số 1 Đào Duy Anh, Hà Nội. Tham dự buổi hội thảo có hơn 160 khách mời đến từ những nhà tuyển dụng có thương hiệu tốt trên thị trường, đặc biệt là có sự góp mặt của chị Thanh Nguyễn – Giám đốc điều hành Anphabe.

Chương trình được bắt đầu với bài phát biểu khai mạc hội thảo của chị Vũ Mai Thu – Chủ tịch HRA, tiếp đó là phần chào đón thành viên mới do chị Nguyễn Bích Liên – Phó Chủ tịch kiêm Trưởng Ban Phát triển Hội viên chủ trì. Trong  lần kết nạp này Hiệp hội HRA có sự gia nhập của 10 thành viên mới, nâng tổng số thành viên của Hội lên 230 thành viên.

Trong buổi Hội thảo, diễn giả Thanh Nguyễn đã giới thiệu các bước đo lường và phát triển thương hiệu nhà tuyển dụng (THNTD) , các yếu tố cơ bản để có một THNTD mạnh khỏe, từ đó định hình chiến lược phát triển nguồn nhân lực và đẩy mạnh sức hấp dẫn THNTD.

Bên cạnh việc xây dựng THNTD, các doanh nghiệp cũng nên chú trọng đến xu hướng nguồn nhân lực. Việc phát triển trong những bối cảnh khác nhau, trải qua những biến cố lịch sử, qua các chuyển biến xã hội khác nhau,  đã dẫn đến sự khác biệt giữa các thế hệ nguồn nhân lực từ kỹ năng, phương châm nghề nghiệp, phong cách làm việc, quan điểm hành xử cũng như kế hoạch nghề nghiệp. Sự khác biệt này đã dẫn đến “ Hội chứng chia rẽ” giữa các thế hệ người lao động và tạo ra nhiều thách thức cho các doanh nghiệp.

Ở thời điểm hiện nay, phần lớn các công ty đang có 3 thế hệ làm việc song song: baby boomer (BB, sinh ra trong giai đoạn 1950-1969), thế hệ X (1970-1985), thế hệ Y (1986-2000) và chuẩn bị đón thế hệ Z (từ 2001 trở đi). Và có hơn 85 doanh nghiệp thừa nhận rằng, công ty của họ đang diễn ra cuộc chiến ngầm giữa các thế hệ người lao động.

Thông qua những chia sẻ của chị Thanh, các khách mời tham dự đã có thể hiểu rõ hơn về các thế hệ người lao động, để từ đó có chiến lược xây dựng THNTD phù hợp và nguồn nhân lực đa thế hệ hạnh phúc.

Cuối buổi hội thảo là phần hỏi đáp, chia sẻ bí quyết, kinh nghiệm xây dựng THNTD của diễn giả và các vị khách mời đến từ những nhà tuyển dụng có thương hiệu tốt trên thị trường.

Tại buổi hội thảo lần này, bên cạnh sự đồng hành và hỗ trợ nhiệt tình từ  OCD Management Consulting, JLT, Concordia, Anphabe về diễn giả, Sông Hồng ICT Phương Nam cũng rất vinh dự khi được là một trong những nhà tài trợ cho sự kiện lần này. Với tư cách là một thành viên của Hiệp hội, chúng tôi luôn nỗ lực, tích cực tham gia vào những hoạt động của hiệp hội. Thông qua những hoạt động đó chúng tôi đã học hỏi được rất nhiều điều, tiếp thu được nhiều kinh nghiệm quý báu để ứng dụng vào công tác quản lý, tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp.